3月29日，公司以视频会议形式召开2022年第二次总经理办公会。会议由周宝宏总经理主持，公司领导班子全体成员参加会议，总部副总师、各部门负责人列席会议。
会议听取了各分管领导、各业务部门对一季度工作完成情况及下一步工作计划的汇报，对公司二季度市场开发、项目策划、科研课题申报、应收账款催收、质量安全环保等方面工作进行了专项部署；审议通过了公司《“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动工作方案》；审议通过了《信访工作管理办法》等4项管理制度。
李海潮党委书记、董事长在会上强调，在当前做好疫情防控工作的同时，公司各项工作都不能松懈。一是要讲政治。公司的领导班子和部门负责人要提高政治站位，发挥模范带头作用，要以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感、使命感，把责任扛在肩上，把工作放在心上，积极主动开展工作。二是要保落实。要牢固树立目标导向，以目标任务管理为抓手，定目标、排计划、拿措施，压茬推进，确保高质量发展落实年各阶段目标顺利完成。三是要抓好安全质量环保。要迅速贯彻落实集团和局安全生产紧急视频会议精神，要着重提升核心人员、关键人员履职能力和安全风险辨识能力，压实责任、全面排查、精准防范，扎实开展安全质量环保各项专项整治活动，稳定公司安全生产良好局面。四是务实做好党建+活动。各项目要高度重视，采取有力举措，深入开展好“党建+安全”的规定动作和“党建+X”自选工作，切实发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
周宝宏总经理总结讲话指出，在疫情防控的特殊时期召开这次会议，很有必要。公司上下要提高认识，坚定信心，发挥主观能动性，积极克服疫情影响，全面抓好各项工作。要围绕“高质量发展落实年”目标要求，着力培育1-2个实现标准化管控、各项管理领先的局内标杆项目，进一步提升远通公司在局内的品牌影响力。各分管领导和各部门要认真梳理各项工作，狠抓落实，全力以赴确保上半年主要经营指标同比增长不低于6.5%的目标顺利实现，确保高质量完成公司全年目标任务。
