12月21日，公司2023年第六次总经理办公会在总部召开。会议由总经理李百富主持，公司领导班子全体成员参加会议，总部副总师、各部门负责人列席会议。
会议通报了公司2023年第八次党委会（扩大）会议决定落实情况和2023年第五次总经理办公会决策落实情况，听取了相关业务部门关于前一阶段工作落实开展情况及下一步工作计划的汇报，审议通过了公司资质增项、2024年装备投资计划、交通车辆购置与报废交通车辆处置等事宜。
公司党委书记周军在会上强调，当前公司各项工作已进入最后的收官阶段，公司上下要持续坚持高质量发展的高目标导向，避免懈怠心理，时刻保有压力和紧迫感，全力冲刺年度目标任务。就下一步工作，周军提出三点要求：一是要提高数据收集、填报的准确性和及时性，各部门要结合局和公司对项目管控的具体要求，夯实数据填报责任，加强主要指标数据的审核把关，确保数据真实反映项目生产运营情况。二是要时刻绷紧安全生产这根弦，持续强化项目管理提质增效，抓牢项目施工计划安排及安全管控工作，守好最后的关口，推动“高质量发展深化年”顺利收官。三是要加强与优秀企业的对标学习，公司各业务部门要增强主动求变和准确识变的意识，学习借鉴先进做法，建立常态化对标交流机制，以高标准高质量的对标有效解决制约发展的核心问题。
李百富就落实本次会议相关工作提出三点要求：一是要高度重视冬季施工与岁末年初安全生产工作，深入推进岁末年初安全质量隐患排查专项整治，组织开展对各在建项目的全面检查，严格落实好公司领导安全生产包保责任制，要坚决抓好项目交通管制、临边防护、应急值守、消防安全等安全生产重点工作，科学安排工期进度，合理组织施工生产，确保岁末年初安全形势稳定。二是要不断做实项目策划，持续加强项目策划的总结、纠偏和调整工作。要高度重视新开工项目前期策划的组织与执行，总部各业务部门要做好对新开工项目的帮扶指导，保障项目顺利实施。三是要提升完工项目管理质效，督促推进完工项目各项收尾工作进度，做实做细二次经营工作，力争实现利润最大化。
