7月19日，公司召开2024年新员工集中培养安置会暨2023年入职员工传帮带总结会。公司党委副书记、总经理李百富出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席张万宝参加会议，各项目领导通过“现场+视频”方式参会。
会上，李百富对公司人力资源工作提出了三点要求。一是转变思想观念，高度重视人才问题。要从公司高质量发展大局看待人才问题，尊重人才价值和人才成长规律，及时调整人才培养方案，大胆启用年轻干部。二是严格落实考核，提高人员履职能力。要贯彻落实局最新人才队伍建设要求，将取证工作、专业结构等纳入公司人才队伍建设，加快人才梯队专业化、年轻化、职业化建设。三是加强人才培养，全面提升队伍素质。要发挥好人才集中培养优势，利用好局管项目和专业化程度高的项目，发挥好公司业务部门指导、人力资源部监督作用，不断提升培养质效，为公司高质量发展提供人才支撑。张万宝对公司人才培养提出三点建议。一是思想认识再提高。要深刻认识到人才对公司发展的重要性，提高人才培养的自觉性和主动性。二是过程指导再强化。加强对新员工的人文关怀与心理疏导，营造积极和谐的项目氛围。三是培训举措再优化。要为新员工选优配强骨干师傅，助力新员工成长；要通过技术分享、专业授课等方式，提高新员工学习的主动性，加快学习成果转化。
公司人力资源部对公司人力资源总体情况及2023年传帮带考核情况进行了通报，并宣贯了2024年人才集中培养方案；各项目经理、党支部书记积极为公司培养人才、留住人才建言献策，并依次作表态发言，一致表示将更加注重新员工的培养与关怀，帮助新员工快速成长，为推动公司实现高质量发展贡献力量。
