新国度、新模式、新规范，他和团队在湄公河畔探索国际差异下的商业合作路径，在点点滴滴的痛苦蜕变中培育国际化的管理思维，完成一项又一项施工生产任务，赢得多方好评。他是远通公司越南高岭桥项目书记周曹峰。
他探索建立国际化的员工之家。他所在的项目积极适应当地法规，为越南员工缴纳社会保险，树立起一个国际化企业的负责形象。他组织开展生日关怀、专项慰问与文体活动，增进中越员工的理解互信、文化融合，让越南员工以在项目部工作为荣，两名外籍工程师更在项目部举行婚礼。他策划举办各种培训，鼓励员工参加各类竞赛，解决员工生活难题，让员工像在国内一样快乐工作、成长成才。
他探索对接国际化的项目管理。他加速补齐知识短板，学习联营体模式下的安全管理，坚持闭合管理，提高分包商安全意识。他据理力争，证明中国设备的可靠性，做通分包商工作。通过交流对话，双方合作驶上良性轨道。安全工作得到外国监理高度认可，获得越南地方政府表彰。
周曹峰和他的团队，以不懈努力，适应国际化的管理，赢得新项目的邀请。他们为我们转场海外、走向国际的求索之路，贡献了新的经验。
