8月29日晚上，公司2017年年中市场开发会在上海召开。公司领导班子成员、安全总监、副总师、总部部门副职以上人员、各项目经理、党支部书记、项目总工、财务负责人、各片区开发人员等80余人参加了会议。
会上，市场开发部经理王志栋汇报了公司上半年市场开发情况，提出了下半年市场开发工作思路及措施：一是持续完善区域市场布局，强化市场营销体系建设，深度开发，滚动经营；二是继续加大重点区域重点跟踪项目的开发力度；三是加大投资业务、新型业务的开发力度；四是完善开发制度，加强业务人员培训力度。
副总经理田坦就加强区域市场开发机构建设及如何做好区域市场开发作了重要讲话。他指出，加强和完善区域市场开发机构建设十分重要也很有必要：一是适应市场发展形势所需；二是顺应集团、局的区域市场开发战略和整体部署所需；三是公司进一步做精做深区域市场、确保持续滚动发展所需。根据公司目前市场具体情况及发展需要，结合集团及局区域市场开发整体部署要求，对公司区域市场开发机构的设置及市场布点布局进行了详细说明。并强调，区域开发机构要重点抓住五个方面的工作：一是维护好关系，建立好人脉，构建全方位、立体式区域市场营销网络，搭建平台，做好高端营销；二是加强信息的收集和反馈；三是加强重点项目的跟踪和推进；四是高度关注区域内在建项目情况，统筹、协助在建项目做好信用评价工作；五是做好区域内的投标服务工作。此外，他从管理程序、人员定岗定级和考核等方面就如何加强区域开发机构管理作了说明。
会上，公司外派内蒙片区、安徽片区市场开发负责人就所在片区市场开发工作作了经验交流。
会议要求，公司全体开发人员思路要活跃，要注重维护公司和个人形象；熟悉集团、二公局以及公司发展历史，加强企业宣传；要深入学习、研究“营改增”、PPP建设等一系列新政策、行业标准规范、法律法规以及专业业务知识，努力具备“五种能力”，尽快转换角色，积极工作，主动作为，不等不靠，确保实现下半年各项市场开发目标。（周梦飞）
