7月28日，公司召开2018年高校毕业生接收会暨2017年度新员工总结会议，公司董事长、总经理李海潮、党委书记谢华东、工会主席兼纪委书记杨宁、各项目纳新代表（项目经理、支部书记、工会主席）共计21人参会，会议由人力资源部经理张小军主持。
会议对2018年新员工接收及分配情况进行说明，对2017年接收新员工情况总结，并对流失情况及原因进行分析，总结通报了传帮带情况，各项目就2017年及2018年新员工接收安置工作提出意见和建议。
杨宁对新员工培养提出几点意见：一是加强落实成传帮带机制，挖掘综合素质较高的人员作为师父，逐步培养出公司的各专业的品牌师父和培育平台；二是在新员工入职后的关键期加大培养力度，项目的领导要时刻关注员工的心态；根据能力、性格情况循序渐进进行培养和分配，再向专业、理论等深层次引导；三是充分利用好网络平台，与90后员工形成更好地交流方式，拓宽活动载体，搭建多种展示平台，促进他们更好地发挥特长和才干。
李海潮指出：首先要感受到公司在人力资源管理方面的工作不断加强和改进，有力的支撑了各项业务的推进；二是大家要有一种理念，人员的流失是正常的，不可能且谁也做不到人才不流失。但是公司要给他们发挥能力、展示特长的平台；三是在师带徒方面，要注意细节工作，有阶段分步骤的做好培养计划；四是要通过信息化手段等组织行为方式，正确引导，逐步形成公司发展的生力军。
谢华东要求：一是各项目要高度重视新员工安置工作，接到项目后要组织召开新员工座谈会，要让他们逐步看到自己的目标和方向；二是要不断挖掘新员工的才能，并尽可能的在项目上保留下来、发展下去，形成种子效应；三是各项目要全方位关注员工的文化生活，丰富载体，体现人文关怀，；四是党工团要发挥组织作用，要关注员工的思想动态，加强对新员工敬业爱岗等思想的引导，逐步引导他们履职尽责，为企业建言献策；五是各项目要建立人才培养机制，明确培养目标，切实做好传帮带工作，要选好师父，搭好对子，将组织分配和自由组合相结合，严格执行师带徒考核评价办法；六是各项目要高度重视新员工的安置工作，认真落实新员工的待遇标准，要有“干一个项目，培养一批人才，占领一片市场”的认识，推动公司形成人才辈出的局面。
会上，公司党委书记谢华东与各项目纳新代表签订了2018年新员工传帮带培养责任状。（党委工作部）
