6月24日，局总经理蔡唐涛、局副总经理庄泽亮一行到公司调研指导工作。
蔡唐涛总经理一行对公司员工表示亲切慰问，参观了公司企业文化展厅，并通过座谈会的形式详细询问了公司的有关情况。
在座谈会上，公司董事长、党委书记李海潮详细汇报了公司目前经营管理情况、党建工作情况、下一步工作计划及面临的困难和问题。公司其他领导班子成员就各自分管业务工作情况进行了汇报，人力资源部、市场开发部等部门就业务情况进行了汇报。
会上，庄泽亮结合公司目前的市场开发现状，对公司未来的市场开发工作进行指导并提出三个方面的意见和建议：一是要有明晰的市场定位和区域定位，进一步理清市场开发思路。二是要有明晰的业务结构，进一步明确主攻业务方向，找准业务突破口，定好区域，定好业务。三是要增强项目经理在区域市场开发中的作用，市场开发部要与局开发部门加强联系，学习典型的开发案例，引导和增强项目经理和项目团队的开发意识，更有效地发挥项目的前沿触角作用。
蔡唐涛结合本次调研的情况，提出四点要求：一是要谋布局，抓转型。要紧密围绕国家方针政策，紧跟中国交建发展形势，结合局发展目标，解放思想，开阔视野，整合资源，加大市场布局，抓好业务转型，抓住海外市场机遇，加强人才培养。二是抓经营，提质效。要充分发挥合同额、营业额、利润三大指标的指挥棒作用，要围绕提升营业额指标下功夫，要提高现金流，提高抗风险能力。要想方设法整合队伍的人力、设备、技术、资金等资源，创新管理队伍的思路和方法。结合项目实际配置设备，减少常规设备占用资金的比例，提高资金的利用率和周转率。三是重策划，控风险。要严格贯彻执行项目全经营周期管理，高度重视策划工作，加强策划执行力度。要严控业务风险和资金风险，经营核算部门和财务管理部门的工作要前置，要提前介入开发，联合开发部门共同把控好标前风险。四是强党建，促融合。要转变党建工作思路，将党建工作与生产经营高度融合，要将理论学习与经营管理实际相结合。着力解决党建工作中认识浅、素质低、融合难、考核粗等突出问题，积极宣贯集团、局、公司层面的方针政策，帮助大家开阔思路，提升综合素质。
李海潮感谢局领导对公司发展的关心和指导，我们将结合“思想再解放”大研讨，认真落实局有关部署进一步明晰公司发展目标，为推动公司健康发展做出新的努力。
公司在沪领导班子、各部门负责人全程参加了调研座谈。（党委工作部、行政企划部）
