6月25日，局党委书记、董事长赵桢远、副总经理李灏一行到公司贵黄五标、十六标调研指导工作。
赵桢远董事长一行在甘溪特大桥19#墩施工现场对一线员工表示亲切慰问，并通过现场调研和座谈会形式对项目整体情况进行了解。
现场调研过程中，公司党委书记、董事长李海潮和副总经理兼项目经理李百富分别对项目的整体概况，施工计划、施工进度，施工过程中所要面临的困难进行了现场汇报。赵桢远一行对现场标准化文明施工给予了充分肯定。
座谈会上，李百富详细介绍了项目整体的经营、“334”工程执行落地、全经营周期管理、标准化建设推进、项目劳务协作队引进、机械设备管理等具体情况；项目党支部书记张锐就项目基层党建工作开展情况、亮点特色、面临的实际困难作了汇报。
李灏对于项目整体工作做出充分肯定，表示各项工作开展的都非常扎实，并给予了一些指导性建议。一是生产经营过程中要全面落实“升级版二公局”；二是针对“334”工程和全经营周期从公司到项目要做到落地分解；三是依据此次的面对面调研，项目上要继续发力，深化研究，扎实推进各项工作。
赵桢远结合此次调研情况，提出以下要求：一是党建工作与生产经营的紧密结合。贯彻习总书记提出的“守初心、担使命、找差距、抓落实”的使命，充分利用“学习强国”APP，在学习中领悟政策，为企业发展服务；二是寻找抓手，提升经营效益。重点关注“334工程”、全经营周期、标准化等如何落地做实，尤其在协作队伍选择、设备物资管理、质量管理等方面围绕标前策划执行，过程中做到不断优化；三是优化模式，做到成本受控。稳定核心团队，核心工程、核心单元、核心部位必须由核心团队做，控制好成本；四是苦练基本功，提升个人能力。技术干部岗位和能力要做到匹配，高效的为现场提供服务；五是人才队伍建设，打造优质团队。关于生产经营的核心人才要不停的打造和锤炼，做到对员工负责、对企业负责。落实“幸福二公局”，让员工拥有幸福感、福利感，建造一支能打胜仗、敢打硬仗的团队；六是把安全工作提升到“两个维护”的高度，积极落实集团的十二到位。把认识、思想、做法都落实到行动上，积极营造“人人都是安全员，月月都是安全月”的氛围，全力推行标准化。
局党委工作部、人力资源部等业务部门陪同调研，公司党委书记、董事长李海潮、党委工作部、经营核算部、物资设备部及贵黄高速公路五标、十六标领导班子、各部门负责人全程参加了此次调研座谈。（李景新）
