8月24日，公司召开2019年年中生产经营工作会议，会议传达了局2019年年中生产经营工作会会议精神，公司党委书记、董事长李海潮作了题为《解放思想、奋发有为，为确保完成全年目标任务而努力奋斗》的讲话。公司总经理（代）周宝宏作了题为《剖析自我、查找不足，为公司高质量发展和年度目标的实现而不懈奋斗》的工作报告。
李海潮在讲话中指出，今年以来，公司党委坚持以政治理论武装头脑，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，持续深化党建与生产经营中心的融合度，带领广大职工围绕“五条主线”和“八种能力”，积极破解发展难题，寻求发展动力，各项工作取得进步。一是坚持把政治建设摆在首位，高标准、严要求加强基层党支部建设，持续深化“三点合一”建设，进一步强化“八清”工作力度，党建工作融入中心、引领发展更显成效。二是坚决贯彻局和公司年初工作会部署，紧密围绕“升级版二公局”和建设“334”工程的各项部署，细化工作举措，压实责任分工。三是坚持解放思想，以“成本最优、业务新型”为发展目标，坚持传统业务于新型业务双管齐下、共同发力，初步形成了“传统基建、市政工程、新型业务”三大板块的新局面。四是狠抓科研创新、管理创新。五是重点项目进展取得重大突破，为加强公司品牌影响奠定良好基础。
李海潮强调下半年及今后一段时期要着重关注“八个还需要”，重点从三个方面落实推进工作：一是提高政治站位，强化自身修养，主动将个人规划、远通发展融入局和集团稳步发展大局。要强化政治思想武装，增强自身党性修养；二是扎实开展主题教育，坚定踏实远通奋斗之路。要坚定公司发展方向，坚守远通人的使命担当，要有自我革命的坚韧勇气，要讲好远通人的精彩故事；三是解放思想，夯实基础，抓好关键，凝聚转型升级新动能。要加强党建工作于企业中心任务相融合，扎实有效开展“思想再解放”大研讨，持续优化干部队伍建设和管理机制，深入加强项目管控和基础管理增强组织意识，坚守纪律底线，对照目标查不足，全力确保完成年度目标。
周宝宏在工作报告中全面总结了上半年工作，剖析了存在的问题和不足，部署安排了下半年重点工作。他指出，上半年，面对复杂的市场环境和艰巨的施工任务，公司紧跟局战略发展步伐，筑牢“三基”工程，强化“三全”管理，推进“四化”建设，以项目全经营周期为主线，推动公司高质量发展。半年来，围绕改革创新、转型升级、提质增效、强基固本、党的建设这“五条主线”谋划工作、开展工作、推进工作，确保了公司平稳发展。
周宝宏强调，公司要严格按照上级要求，结合自身实际，分解目标、细化措施，扎扎实实开展好下半年工作，重点做好以下四个方面。一是强化营销水平，提高竞争能力。建立高效的开发体系，持续优化区域市场布局，确保重点项目高质量落地，稳固传统主业，积极拓展新业务、投资业务；二是夯实管理基础，强化管控能力。要持续夯实管控基础，持续抓实全经营周期管理，不断探索施工组织模式创新等；三是加强安全管控，筑牢发展根基。创新安全监管方式，夯实安全管理基础；四是夯实基础建设，提升人力资源管理高度。
会上通报了公司上半年生产经营情况、信用评价情况及上半年主要经济指标。
公司领导班子，安全总监、总经理助理、副总师、机关各业务部门、各项目经理、党支部书记及区域市场开发人员，共60余人在主会场参加会议。各项目共200余人在分会场参加视频会议。（党委工作部）
