3月9日上午，公司2020年一季度安委会会议在公司机关总部召开，会议分析研究了当前疫情防控和安全生产形势，对公司疫情防控和节后复工安全生产进行再研究再部署，共同谋划公司全年安全生产重点工作。
公司党委书记、董事长李海潮对公司疫情防控和安全生产工作做了强调，一是持续抓好疫情防控工作。在疫情警报未解除之时，必须高度警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。二是做好农民工实名制管理。将一线农民工实名制管理与农民工工资发放、教育培训、技术交底结合，确保教育培训全覆盖。三是不断创新安全监管方式。各部门联合，将各项检查综合，减轻项目基层负担。将疫情期间采用的信息化手段与安全工作进一步融合，不断创新，让信息化为安全管理赋能，提高安全管理质效。四是力戒形式主义，狠抓工作落实。加强机关作风建设、流程优化和适应性组织建设，各部门思想尽快回归，认真思考，把工作抓实抓细抓出成效。
公司总经理周宝宏对公司疫情防控和安全生产工作提出了明确要求，一是慎终如始做好疫情防控工作。疫情不解除，防控不松劲。二是加快复工复产步伐。按照“两手抓、两手硬、两不误”的总要求，坚定产值目标不动摇，工作标准不降低，统筹调配各项资源，全面完成年初既定的目标任务。三是做实做细安全管理工作。居安思危，充分认清公司安全生产风险和安全管理挑战，前瞻性管控，防止无知者无畏。各部门一手抓业务一手抓安全，把问题想的更复杂，把措施想的更具体，抓住安全管理的痛点、难点，有的放矢管安全。四是有序推进信息化手段在安全管理上的应用。公司重点、品牌项目先行先试应用无人机航拍、视频可视化监控系统，全面提高公司安全管理信息化水平。五是压实协作队伍安全责任。适应劳务分包队伍自带机械设备新形势，各部门联合，从合同上约定，严把设备入场验收，加强过程履约检查，督促协作队伍扛起安全责任，管好自身安全。
公司副总经理关小龙对公司领导分片包保项目安全分工进行说明，对疫情防控和节后复工安全生产工作进行部署安排，对重点项目和关键环节进行强调。
会上，公司安全总监就公司安委会成员变更、各项目安全管理部门名称统一、成立安全教育培训师资库、《生产安全事故责任处罚》制度等事项进行了意见征求，机关各职能部门逐一汇报了上阶段安全管理工作和2020年安全管理重点工作计划。
会议由公司总经理周宝宏主持，公司安委会成员及相关人员共22人参加。（安全管理部）
