8月13日，公司2020年年中生产经营工作会议在上海召开。会议主要任务是：深入贯彻落实局2020年年中生产经营工作会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，查找不足，明确下半年重点工作，为确保完成年度目标任务做出新的努力。
会上，公司党委书记、董事长李海潮作了题为《坚定信心 扛起责任为确保完成年度目标任务做出新的努力》的讲话。
李海潮指出，上半年，面对新冠肺炎疫情带来的困难和挑战，公司党委持之以恒做好疫情防控，全面有序推进复工复产，攻坚克难，各项工作取得良好进展。一是迎难而上，攻坚克难，稳住转型升级高质量发展“基本盘”。“业务新型，成本最优”发展引领增强；疫情防控、复工复产工作成效显著。二是稳中求进，提质增效，夯实转型升级高质量发展基础层。市场布局持续优化；基础管控稳步提升。三是主动求变，改革创新，积聚转型升级高质量发展新动能。适应性组织建设再适应；创新管理稳步推进；技术赋能逐步强化。四是夯实根基，加强引领，党建融促中心作用持续增强。党建引领不断强化；基层党建持续做优；品牌文化持续提升。
李海潮在肯定成绩的同时，分析了公司当前存在的六个方面的问题，强调要辩证看待“危”与“机”，准确把握发展之势，坚定信心，振奋精神，牢牢把握推进工作的主动权，抓重点、攻难点，推动落实好以下五方面工作。
一是坚定高质量发展方向， 紧抓关键经营指标不动摇。要持续改善公司关键经营指标；要咬住全年产值目标任务不放松。二是持续练好管理内功，狠抓项目全经营周期管理不放松。要抓项目策划；要抓分包管理；要严控成本支出；要加大减亏力度；要加强物资管控；要抓内部审计；要抓技术创新; 要强化风险防控; 要抓安全质量管理。三是坚定转型升级目标，狠抓深化改革不停顿。要加强总部适应性组织专项改革；加强项目管理优化升级专项改革。四是持续增加市场开发新动能，狠抓市场开发不懈怠。要抢抓市场机遇；要优化业务结构；要强化合作共赢；要树牢服务意识。五是加强党建工作引领，狠抓党的建设不止步。要聚焦完成年度目标任务；要聚焦提升担当作为能力；要聚焦加快推进人才建设工作。
公司总经理周宝宏作了题为《锚定目标 迎难而上 为实现年度目标任务砥砺奋进》的工作报告。
周宝宏对上半年工作做了回顾总结，肯定了六个方面取得的成绩。一是围绕经营目标，复工复产出实绩；二是围绕转型升级，区域布局结实果；三是围绕提质增效，项目管理见实效；四是围绕机制改革，经营管理落实招；五是围绕供应链建设，降本增效受实益；六是围绕企业党建，中心融入更实化。
周宝宏强调，在市场竞争激烈、疫情影响严重的形势下，要深入贯彻落实局年中生产经营工作会精神，锚定任务目标，开足马力抓好以下十一项工作。一是适应新形势，改革进程要再发力；二是融入新发展，转型升级要再提速；三是市场再拓展，区域布局要再优化；四是中标高质量，开发能力要再培养；五是稳住基本盘，进度产值要再抓紧；六是抓牢管理环节，优化项目管理要再升级；七是增创效益，经营质量要再提升；八是加强风险防范，管控意识要再拔高；九是巩固安全质量基础，信息技术支撑要再强化；十是坚持人才兴企，人力资源培育要再迈步；十一是保障思想政治引领，党建工作要再深化。
会议还通报了上半年经营指标完成情况、上半年生产经营管控情况及信用评价情况。
公司领导班子成员、总经理助理、副总师，总部各部门负责人，各项目经理、支部书记，区域市场开发负责人等62人参加了会议。（行政企划部）
