8月14日上午，公司2020年上半年经济活动分析会在上海顺利召开。公司领导班子、安全总监、副总师、机关部门负责人、项目经理、项目书记参加会议。会议由公司副总经理罗涛主持，公司党委书记、董事长李海潮、公司总经理周宝宏出席会议并作了重要讲话。
会上，公司经营核算部对各项目总体经营情况、已完工程盈亏、进度、计量、变更索赔等生产经营指标进行了通报。随后，内蒙古包东6标、吉林集双7标、安徽阜南2标及江苏兴化S351改建项目按顺序对项目当前经营情况、经验总结和存在的问题、下半年计划及项目管控10个方面自查自纠情况等进行了汇报，公司领导、相关部门针对项目汇报情况进行了针对性的提问或发言。
罗涛针对项目汇报情况，提出几点建议：一是要求项目部门间加强沟通，进一步厘清成本归集口径，以提升与标后预算对比分析的准确性；二是要求各在建项目做好局2020年亏损治理专题会会议纪要中提出的10个方面自查自纠工作，认真查摆项目管理过程中存在的问题，进一步挖掘项目降本增效空间，提升项目经营质效；三是再次强调经济活动分析是一项系统工程，项目各部门应明确分工，互相配合，共同做好数据统计和盈亏分析，不断提升经济活动分析质量。
周宝宏在会议中强调：一是要求各项目认清经济活动分析的意义，认真开展过经济活动分析，真实反映项目盈亏情况；二是公司总体毛利水平较高，主要是项目投标质量好，要求项目认真自查项目管理中存在的短板和不足，开拓思路经，进一步提升项目管控水平和经营质效；三是进一步强化内控管理，严格各项费用请示、审批管理流程，做到费用可控。
李海潮作最后总结讲话，首先肯定了各项目在经营管理中取得的成绩，同时针对公司当前经济活动分析的现状和项目经营管理中存在的问题提出了具体要求：一是要求清楚明确经济活动分析的目的和意义，做到“能干会算”，通过经济活动分析查找项目经营盈亏点，运用经济活动分析成果完善项目策划，提升项目内控管理水平；二是通过这次经济活动分析，要求各项目经理对公司在建项目预计平均利润率首次低于标后预算切块利润率的现象引起重视，强调“项目管理跟不上，经营效益就滑坡”，要深刻反思，加强管理，提升项目经营质效；三是要求项目重点关注大临设施费、间接费及小车租赁费，做好专项策划和预算工作，做到一切成本皆可控；四是要求各项目进一步解放思想，在现有资源基础上尽最大能力做好管控，实现增收节支、降本增效。
经济活动分析会的成功召开指出了当前公司发展面临的新形势和新问题，强化了项目管理人员提质增效意识，明确了公司下步发展方向和工作要点，为公司转型升级、迈向“成本最优、业务新型”的专业化施工企业保驾护航。（经营核算部）
