近日，公司召开2020年年中投资业务专题会。公司领导、总经理助理、安全总监、副总师、各部门及区域市场开发负责人、各项目经理、支部书记参加了会议，会议由公司副总经理吴庆佳主持。
会议详细说明了公司成立投资管理工作组的背景以及工作组的职责，明确了归口管理部门；对投资项目的标后管理作了具体要求，对公司实施的投资项目后续重点工作作了详细的安排部署。
公司副总经理罗涛针对投资业务，提出了具体要求：一是在建设项目管理过程中，各项目公司需高度重视局内各管理流程的贯彻执行，做好局各类投资管理制度、办法的学习、贯彻，在制度的框架下逐项开展标后各项管理工作；二是项目公司要重点完善落实项目合法合规手续，特别是集团投资批复的条件要逐条落实；三是要重视项目全经营周期策划方案；四是要及时制定完善项目公司的各项管理职责、流程制度、岗位职责，确保具有针对性、可操作性；五是项目公司财务人员要熟悉掌握集团财务指标测算模型，做好项目投融资统筹策划；六是项目公司要高度重视项目绩效考核，有计划的提前统筹，积极主动应对。
公司总经理周宝宏强调：一是项目公司须严格执行局及公司投资项目的管理制度，严格监控投资项目财务指标，出现重大偏差，依规追责；二是项目公司要将确保投资收益作为首要目标，切实加强各阶段成本管控工作；三是各项目公司要抓住机遇，落实融资。严格按照《投资项目后续重点工作部署安排》落实项目公司各项事宜，公司将按时间节点对各项目公司进行考核。（市场开发部）
