2021年是“十四五”开局之年，为全面落实局及公司工作会精神，秉持开局即冲刺的思想，公司提前筹划召开目标管理推进会，明确全年目标，按照“一项目一策划”原则要求各项目根据项目所在地疫情防控要求，结合项目施工生产任务编制复工复产专项生产经营方案。节后开足马力进行复工复产督查，要求跨年在建项目节后尽快达产，新中标项目要能开尽开，尽量早开，确保首季度生产经营实现“开门红”。
3月4日至3月5日公司检查组对上海城市经理部、江苏戴南污水处理项目、安徽阜南S238改扩建2标，百色城市经理部等共计15个项目进行视频会议检查，并对各项目提出相关建议要求。
通过各项目复工复产自查，公司检查组远程视频会议检查，公司领导带队督查等形式，从常态化疫情防控、施工生产计划及相关资源配置、安全生产开工条件、工程技术管理审核等多个方面对在建项目全覆盖检查监督，为全速推进各项目复工达产创造良好条件，公司策划组对新中标项目及时进场策划，做到能开尽开，尽量早开，达到开局即冲刺，冲刺无阻碍的目的，确保公司首季度生产经营“开门红”。（生产技术部）
