5月7日上午，公司党委2021年度第四次党委会（扩大）会议在总部召开。公司党委书记、董事长李海潮主持会议。公司党委委员参加会议，公司领导班子成员，党委工作部及相关议题部门负责人列席会议。
关键词一：民主测评结果
会议通报了局党委对公司领导班子2020年度民主测评结果。会议强调：公司全体领导班子成员要正确认识民主测评结果，要认真查摆领导班子在政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象等方面存在的不足，要对照“靠得住、能干事、在状态、善合作”标准要求，查摆班子成员存在的问题和不足，并在今后的工作实际中不断改进提升，用干事创业的成效回应干部职工的期望，赢得广大职工群众的认可。
关键词二：后备干部
会议审议通过了公司2021年度后备干部推荐名单，会议强调：后备干部的推选要格外关注长期在条件艰苦、困难项目努力工作的干部，从中选拔优秀人才充实到后备干部队伍。要重点关注具有较大发展潜力的青年技术能手和业务管理骨干，有计划地选派到复杂项目、关键岗位磨练意志、锤炼作风、增强本领。要着眼于公司长远发展，着眼于优化干部队伍结构和梯队建设，加强对优秀青年骨干的职称评审、考试取证的督促指导，逐步建立一支德才兼备、素质优良、数量充足、专业配套、结构合理的后备干部队伍。
关键词三：适应性组织建设
会议听取了关于总部适应性组织建设工作进展情况的汇报，会议强调：总部适应性组织建设是落实公司2021年工作会议部署的重要举措之一，要对标“五型总部”，按照“机构精、职责明、考核准、服务优、效率高”的建设目标，优化机构设置，厘清岗位职责，高质量、高标准推动适应性组织建设再适应，切实提高总部管理水平。
关键词四：支部书记绩效考核
会议审议通过了公司2020年度支部书记绩效考核结果，会议指出：党支部书记绩效考核是按照素质能力考核、党建工作评价、多维度民主测评及X加分项的“3+1”模式进行，是一次全方位、多维度、立体式的考核，是对公司各党支部及党务工作者工作情况的精准评价。会议强调：各党支部书记要从考核结果中找差距、查不足，公司领导班子成员要结合党建联系点分工，认真落实“一岗双责”要求，结合工作实际，带领党员干部和职工群众创造性地开展工作，切实发挥好党组织领导和监督作用，将党建工作优势转化为生产经营、改革发展的强劲动力，以优异成绩迎接党的百年华诞。
关键词五：投资项目管理制度
会议审议通过了《公司投资项目运营、移交管理实施细则》《公司投资项目建设管理实施细则（试行）》两项制度。会议强调：要高度重视投资项目的全经营周期管理，要抓好项目的标前阶段、实施阶段、运营管理等三个重要阶段，要做到责任到岗、任务到人、有序衔接。
会议还研究审议了有关人事任免及废旧资产处置等事项。（党委工作部）
