8月8日下午，公司2021年安全生产座谈会在上海总部召开。会议通报了公司内外安全生产形势，对公司安全生产工作进行再要求、再动员、再部署。公司领导，各项目经理、支部书记，总部相关业务部门负责人，共29人参加会议，会议由公司安全总监徐世明主持。
公司党委书记、董事长李海潮强调，要构建全员安全生产责任体系，落实“三管三必须”要求，实现全员抓安全。在座领导发挥“关键少数”作用，项目支部书记将安全管理作为一项重要工作，发挥把方向、管大局、促落实作用。现场技术员要尽职尽责，管好现场一线工人安全，降低事故发生概率。要做好应急处突工作，加强与政府相关部门的联系，确保突发事件发生后沉着冷静处置，将影响降至最低。
公司总经理周宝宏强调，一是要解决思想意识问题。专项施工方案要因地制宜编制，切忌照搬照抄，强化现场落实，提高本质安全。要去除浮躁心里，认真思考公司交给的任务，摈弃以包代管、以罚代管行为，切切实实干出成效。二是要主动学习业务知识，提高自身管理能力。加强房建新业务知识和局系列标准化规范的学习，通过考试检验学习效果。三是要落实监管分离。生产管理者落实安全措施，管好生产环节安全，安全管理部门做好监督检查。四是要全面完成公司既定的安全管理目标。牢记“三个绝不能够过高估计”，立足公司实际，狠抓工作落实，再创佳绩，再获荣誉。
与会人员交流了各自安全管理好作法，指出了工作过程中存在的困难困惑，大家热烈讨论，经过充分沟通交流，达成了一致共识，明确了努力方向。在以后工作中，要压实协作队伍安全责任，发挥班组长作用，激励一线作业人员管好自身安全。由专业队伍管好机械设备安全，实施精细化施工方案管理，强化技术交底、领导带班、工序验收、技术员同班、安全员旁站，提高本质安全水平。贯彻落实局系列标准化规范要求，应用数字化技术为管理赋能。加强安监队伍建设，发挥党建引领作用。做好应急管理，筑牢事故防线。（安全管理部）
