8月7日上午，公司针对长春经济圈环线高速项目前期策划组织召开专项工作汇报会，公司领导、副总师、各部门负责人及各在建项目经理、书记参加会议。
会上，长春经济圈环线高速项目前期策划负责人何先瑜及工作小组就项目概况、项目管理模式、劳务分包模式、大临规划、施工计划、风险分析及应对措施等专项版块进行了详细汇报，策划组对策划中涉及到的旧桥拆除专项方案、路基土石方调配、桥梁工程劳务队伍配备、路面工程资源配置等问题逐一进行讨论研究，群策群力给出了建设性意见。
公司总经理周宝宏就路面工程提出两点指导意见：一是材料方面要重点关注碎石和沥青供应，抓住两个冬休期储备，保证材料供应及时；二是要充分考虑因路基工程工期延误造成的工期紧张，要制定预案并及时调整施工计划，做到工期精细化。
公司党委书记、董事长李海潮对项目策划提出三点具体要求：一是项目要科学统筹、整体策划，做好充足的前期工作，围绕风险点及重点工程下足功夫做好预案，确保困难可预判可掌控可突破；二是项目要算好经济账，切实做到项目前期策划工作和成本测算相结合，确保方案可行、效益最优；三是要抓好关键线路，超前谋划、缜密分解，聚焦成本管控及资源配置，持续细化策划方案。
此次会议的召开为长春项目策划方案后期的优化提出了改进方向，公司策划组将继续跟进长春项目策划方案修订及落实情况，为项目顺利的落地实施保驾护航。（项目管理部）
