9月3日下午，公司组织召开技术管理提升工作部署会，公司总经理周宝宏、总工程师朱宜龙，项目管理部、人力资源部、安全管理部、在建项目领导班子、工程技术人员参加会议。
会上，公司总工程师朱宜龙传达了局技术管理提升会议精神，针对技术工作提出具体要求；项目管理部对公司技术管理提升工作进行具体部署；总经理周宝宏对公司技术工作进行全面剖析并提出指导性建议。
周宝宏指出技术工作是安全生产的基础，是生产进度的保障，是经营管理的关键，要求公司全体职工：一是树立“崇尚技术、尊重技术、依靠技术”的“技术为本”发展理念”，加大技术创新管理，挖掘和形成具有公司特色的核心技术。二是进一步完善技术管理体系，做优做强技术团队。切实加大教育培训力度，特别是要从项目经理、总工、技术员培训抓起，加快技术团队的培育进程；同时要培育和引进高素质的专业化分包队伍，充分利用专业化队伍的技术管理能力，将其技术力量纳入项目管理技术团队中，提升项目自身的技术水平。三是要做好导向，以技术管理促进生产经营工作。在当前的生产安全形势下，重经营、轻技术的思想是要不得的，这样的思想会给企业带来严重的、不可弥补的后果，我们要通过技术水平提升我们的经营效益，杜绝现场施工与方案两张皮的现象，要做到以技术管理促进生产经营工作。四是强化考核，以业绩论英雄。以技术业绩考核为抓手，坚持做到“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”，要让懂技术、从事技术管理的人员有价值，有平台，有收益。五是要做好公司技术成果的梳理，加大推广应用。
朱宜龙作会议总结，对科技研发、内外技术交流、创优创先等工作提出具体要求，要求全体技术人员以此次会议为契机，查找、梳理、解决技术管理工作中存在的薄弱环节和问题，共同促进公司技术管理再上一个新台阶。（项目管理部）
