9月13日，公司召开“奋斗150天，打通安全管理最后一公里”专项活动推进会，深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，全面落实局有关安全生产的重要工作部署，号召全公司广大党员干部和职工群众，认清当前安全生产形势，全面落实安全生产各项要求，以实际行动确保公司安全生产平稳可控，以扎实业绩为公司高质量发展贡献力量。公司党委书记、董事长李海潮出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理周宝宏主持会议。
李海潮对公司当前和下一阶段安全生产工作提出具体要求：一是要以最高政治站位管好安全。树牢安全发展理念，牢记三个“绝不能够过高估计”，坚守安全红线和底线，站在政治的高度以实际行动抓好安全生产。二是要实现全员抓安全。全面落实全员安全生产责任制，对各岗位安全生产权力和责任清单进行再明确、告知、签认，实施严格的安全考核，构建齐抓共管格局。压实协作队伍安全责任，用好预留的安全生产专项费用，督促其管好施工范围内的安全。三是要进一步细化管控措施。聚焦大型桥梁、长大隧道、污水处理等重点领域，现场严格落实专项施工方案管控措施。加强特种设备、机动车辆、交通车辆安全管理，以设备安全保生产安全。强化教育培训，常抓不懈开展班前交底，向拿扳手拧螺丝的一线工人要安全，打通安全管理“最后一公里”。四是要工作作风再务实。认真落实项目领导带班生产、项目技术员同班、专职安全员巡查制度，值守施工一线，杜绝“三违”行为，确保各项安全管控举措在一线落地落实。
周宝宏传达了局“奋斗150天，打通安全管理最后一公里”动员大会会议精神，对抓细抓实安全工作提出要求：一是要充分认清当前严峻复杂的安全生产形势。坚决摒弃侥幸心理，杜绝麻痹思想，时刻绷紧安全生产这根弦不放松。二是要坚持问题导向，系统发力。全面梳理安全管理存在的不足，明确工作目标，各部门联合发力，共同解决“最后一公里”的突出问题。三是要重点管控好现场一线作业人员。实施正向激励，奖励遵守操作规程人员，加强教育和巡查，严惩现场“三违”行为。四是要全力推行作业标准化。在公司优秀项目开展技术交流，适时走出去开展对标交流，开阔眼界，提升管理，以标准化流水作业和良好的现场文明施工保障生产安全。五是要在工作实践中提高管理能力。践行“721”法则，立足自身岗位，坚持在干中学、学中干，全面增长安全管控能力。
公司安全总监徐世明宣读了公司“奋斗150天，打通安全管理最后一公里”专项活动实施方案，公司在家领导班子成员，总部各业务部门参加会议。（安全管理部）
