7月12日，公司组织召开财务管控中心首次对标交流会。公司财务管理部、华东、华南财务管控中心全体职工参加会议，会议由公司副总会计师、华南财务管控中心经理黎波主持。
会上，黎波宣读了局党委书记、董事长赵桢远在三公司华南财务管控中心现场调研会的讲话及局党委副书记、总经理王秋胜、局总会计师田忠国在财务管控中心建设推进会上的讲话。明确了财务管控中心建设推进的要求和目标任务，阐述了财务管理转型升级的必要性、紧迫性。
与会人员围绕“问题导向、新型变革、发展规划”三个主题进行了探讨。一是全面剖析找问题，华东、华南管控中心对运行以来的共性问题交流了意见，将高效沟通、风险防范、管控链条闭合作为今后重点工作；二是全新变革提质效，会议认为，财务管理模式的新变革，更能发挥优势，规避缺陷；集约化办公实现了区域信息共享化，业务流程标准化，梯队建设清晰化，对逐步造就一个更高效、更智慧、更专业的团队具有重要意义；三是定位发展再升级，随着“财务云”上线推行，数字化体系建设也更进一步，未来财务管控中心将更有效率的采集信息，优化分析，在服务达标的基础上，逐步突出内部支撑战略、支持决策、价值创造、防范风险的作用。
会议强调，华东、华南财务管控中心在今后的工作中要提炼优点，推行实施；查摆问题，落实策略；业务一对一，精准对标，切实为公司高质量发展贡献力量。（财务管理部）
