7月13日，公司召开2022年二季度安委会（扩大）会议暨安全生产提升行动阶段总结会，会议通报了二季度安全检查情况，分析研究了当前安全生产形势，对公司下一阶段安全生产工作进行部署安排。公司党委书记、董事长李海潮出席会议并讲话，会议由公司代总经理周军主持。
李海潮从三个方面对公司当前安全生产工作提出要求：一是要提高认识，加强学习。牢记“三个决不能过高估计”，充分认识到安全生产的严峻性和复杂性，加强新安法和集团安全生产“五个到位”、“1247”工作内容的学习，深刻理解具体内涵和要求，并加以贯彻落实。二是要围绕中心工作系统性抓好安全生产。安全与市场开发、生产进度、质量成本相辅相成，要一并统筹推进。要应用好单列的安全生产专项资金，压实分包队伍安全责任，建设平安班组。要常态化开展好“党建+安全”规定动作，党员同志对项目分片包保，深入班组开展谈心谈话，解决好人的思想认识问题。三是要持续加强工作作风建设，确保安全生产各项管控举措落地见效。要直面风险挑战，以结果为导向检验安全工作成效，把安全工作成效作为衡量领导干部“治企有方、兴企有为”的重要标尺。要下沉施工一线，以务实的工作作风履行好一岗双责。除了严防死守，要以安全管理标准化手段和信息化技术赋能安全管理。
周军对公司安全生产工作提出四点要求：一是要以案为鉴，清醒认识安全生产面临的严峻复杂形势。举一反三，认真反思存在的问题，补短板、强弱项、堵漏洞，全面提升公司安全管控水平。二是要明确责任，扎实开展好安全生产大检查。公司开展好业务专项检查和区域安全交叉互检，各项目扎实开展好项目领导带班生产和带队检查，加大隐患处治力度，边查边改、立查立改存在的隐患和问题。三是要务实担当，扎实开展好安全生产提升行动。统筹推进打通安全生产“最后一公里”专项活动，在压实各级责任，强化分包管理、技术管理、队伍建设、培训教育等方面下功夫，全面提升公司安全生产治理能力。四是要时刻警醒，全力以赴做好防汛减灾工作。掌握气象信息，加大排查力度，聚焦重点项目，完善应急预案，储备应急物资，发挥央企责任担当。
公司安全总监徐世明宣贯了7月11日全国安全生产电视电话会议精神、《公司领导带班+落实集团“两横一纵”工作实施方案》，对公司桥梁、隧道、市政、房建重点项目，以及分包管理和平安班组建设提出具体要求，对公司防汛防台、防暑降温工作进行部署安排。
会上，公司安全管理部、项目管理部汇报了二季度安全管理重点工作及下一阶段重点工作计划，其他业务部门递交了书面发言材料。长春、那曲项目分别汇报了项目安全管控举措。
会议采取“主会场+视频分会场”的方式召开，公司领导、安全副总监、副总工程师、部门负责人，以及各项目部门负责人以上人员共200余人参加会议。（安全管理部）
