7月15日至16日，公司党委书记、董事长李海潮，公司安全总监徐世明一行到太蕲项目检查指导工作，项目领导班子陪同检查。
李海潮一行查看了项目现场，听取了项目近期工作开展情况的汇报，详细了解了项目在策划编制、临时用地审批、安全预案制定、环水保、协作队伍引进等方面的情况，重点关注了项目控制性工程小冲隧道的具体时间节点安排。并对在高温中坚守在施工一线的同志表示慰问。
李海潮就项目现阶段工作提出五点要求：一是要践行全经营周期管理理念。充分利用好项目正式动工前的黄金时间，对项目策划要再细化、再纠偏，对影响项目成本、进度的策划内容要再具体，再落实，要把项目的盈利点、亏损点找出来，要安排专人跟踪负责，要有具体的应对措施，形成工作清单；二是要强化全局观念系统思维。抓紧红线未批复前的有限时间，做好临时用地审批及大临建设，为后续大面积施工做足准备，临时用地的选址要从安全性、环保性、经济性等多方面考虑；三是要强化对分包商的管理和服务。做好协作队伍引进。要从公司整体利益出发，按照公司相关制度及安排部署把好队伍引进关。四是要树立危机公关意识。要在项目开工前，对施工期间可能出现的影响项目发展的突出事件提前做好各项预案。五是要加强日常学习提升履职能力。特别是项目领导班子成员的管理和业务知识学习，领导班子要带头学、主动学，要在项目上营造良好的学习氛围，提高全员的执业能力。（李宏兵）
