7月22日至23日，公司党委书记、董事长李海潮一行到呼伦贝尔国际会展中心项目调研指导工作，项目领导班子陪同。
李海潮一行赴项目施工现场，对工程施工概况、标准化建设、“智慧工地”、安全生产等方面进行了深入了解，听取了项目关于投融资情况、运营策划情况、全经营周期管理、工程进展、“党建+”等方面的汇报。
李海潮结合项目后续工作提出四点要求：一是要牢固树立全经营周期管理理念。要认真研究合同，建立目标清单，推进“投、建、营”一体化。要确保项目纳入地方中长期财政规划，在合法依规的基础上，强化投资运营管理，促进效益最大化；二是要扛起安全管理主体责任。项目全员要进一步提高政治站位，做好风险研判，严格落实全员安全生产责任制，确保组织到位、人员到位、投入到位，切实筑牢安全生产防线；三是要促进党建工作与中心工作深度融合。要结合项目实际，将“党建+进度”自选动作调整为“党建+运营”新模式，要充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，持续提升“党建引领促运营”的内推动力，全力推动运营工作落实落地；四是要持续加强作风建设。要牢固树立“红线”意识，底线思维，项目领导班子成员要做到讲政治、讲规矩、讲担当、讲团结，严于律己，以身作则，为项目营造风清气正的工作氛围，为公司高质量发展贡献力量。（王正莉）
