7月24日，公司2022年新员工接收安置会暨2021年入职员工培养总结会议在西安成功召开。
公司党委副书记、代总经理周军，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张万宝，总部部门负责人代表及各项目纳新代表（项目经理、党支部书记）出席会议，会议由人力资源部（党委组织部）经理主持。
会议通报了公司人力资源现状、2022年新入职员工接收情况，公布了2022年新员工项目分配名单。通报了各项目2021年传帮带工作开展情况，各项目纳新代表就2021年入职员工传帮带情况及近几年人才培养情况做了交流，并对2022年新员工接收安置工作进行了表态发言。
随后，周军与各项目纳新代表签订了2022年新员工传帮带培养责任状。
会上，周军指出公司人力资源当前还存在人才结构与公司业务发展不相适、人才成长速度缓慢、人才培养体系不健全等问题。同时提出了五个方面的建议：一是转变思想观念，高度重视人才问题，从公司大局和长远大计看待人才问题，要有为公司培养和输送人才的认识和自觉，把思想统一到“以价值创造者为本”的理念上来，要尊重人才价值和人才成长规律，强化公平竞争、平等发展，将机遇和资源向价值创造者倾斜。二是不断优化人才结构，保障人才供给，既要着力解决当前业务领域关键人才短缺问题，也要放大人才格局，着眼企业战略目标，提前谋划，做好引领，加快人才结构调整，将人才向公司转型发展方向引导。三是创新工作机制，加强人才引进，探索建立人才市场化用工体系，充分利用竞争机制，革故鼎新，形成良性的人才竞争成长，加快人才成长。四是利用好考核机制，激发人才活力，科学实施绩效考核管理，充分发挥薪酬激励作用，向价值创造的关键环节、艰苦环境、承担责任重、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜的政策导向，给予价值创造者更高的尊重。五是加强人才培养，全面提升人才素质，充分利用内外培训资源，针对性开展人才培养，加快公司人才梯队专业化、职业化，加强取证工作，将取证要求作为关键岗位履职的硬杠杆，将广大职工的个人职业生涯发展与公司发展紧密相连，从而推动公司实现高质量发展。
下一步，公司将坚持“以价值创造者为本”的理念，不断完善公司人才发展通道和薪酬激励制度，加强人才培养、梯队建设，推动公司发展再上新台阶，实现公司高质量发展大提速。（人力资源部）
