11月10日，公司2022年第五次总经理办公会在总部召开。会议由总经理周军主持，公司领导班子全体成员参加会议，总部副总师、各部门负责人列席会议。
会议审议通过了相关管理制度，对公司有关合规管理工作进行了专题研究，听取了相关业务部门近期重点工作的汇报并对公司年度高质量发展目标剩余工作进行了专题部署。
公司董事长、党委书记李海潮在会上强调，当前公司各项工作已进入年度收官攻坚期，公司各分管领导、各业务部门要充分发挥主观能动性，紧抓关键经营指标不动摇，确保“高质量发展落实年”各阶段目标顺利完成。就下一步工作，李海潮提出五点要求：一要继续加强作风建设。公司领导班子成员、总部各部门要进一步提高思想认识，全面提高履职效率，加强对重点工作落实情况的监督检查，防止工作落实“走过场”，以抓铁有痕、踏石留印的执行力推动各项工作目标的实现。二要落实强化合规管理。要将合规要求嵌入经营管理各环节，提高全员依法合规经营意识，按照“管业务必须管合规”要求，严格落实各方合规责任，有效防控各类合规风险，提升公司依法合规经营管理水平。三要全面落实目标任务管理。要坚持围绕“高质量发展目标”开展各项工作，进一步细化目标任务管理，不断增强管理的计划性、科学性与系统性，形成PDCA循环，提升工作质效。四要始终坚持勤俭办企。牢固树立“过紧日子”思想，稳步推进管理费压降，坚持算细账、算实账、算紧账，杜绝一切不必要支出，严控低效、无效资金支出，走管理精益化、运营有效化之路。五要开展好年终各层级管理人员绩效考核工作。坚持以业绩论英雄，突出业绩实绩和价值创造，坚决杜绝“平均主义”，切实发挥好考核的指挥棒作用。
周军总经理在总结讲话中指出，公司上下要坚持高质量发展的高目标导向，避免懈怠心理，时刻保有压力和紧迫感，确保完成全年目标任务。一要持续提升市场开发力度。市场开发作为公司发展的“龙头”，要坚持“量”“质”齐驱，要不断增强自主开发意识和提高开发能力，主动出击、不等不靠，主要领导要奔赴一线、靠前指挥，不断拓展资源渠道，做到守土有责、守土尽责。二要持续加大应收账款催收力度。各应收账款包保领导及责任人要以“钉钉子”精神，进一步细化应收账款催收举措。要层层压实主体责任，持续改善考核机制，明确回收时间节点，实现“应收尽收”的总体要求。针对长期不能清理的应收款项，要及时诉诸法律手段，维护公司利益。三要注重管理工作实效。要厘清工作中的重点难点，明确部门间权责界面，推进实施清单化管理。针对具体工作要结合实际制定工作方案，分解工作任务，增进业务联动，不断形成管理合力。（办公室）
