11月11日，局副总经理刘宏伟带队通过视频方式对公司城市经理部管控模式开展座谈调研，局生产管理部、物资设备部、人力资源部、市场开发部、战略发展部与经营管理部参与调研。
局调研组在听取了公司和百色城市经理部有关城市经理部成立背景、运行机制、组织模式、经营成效、优劣势及改进措施等方面的工作汇报后，对城市经理部的经营质效、策划衔接、资源整合、区域市场开拓及社会效应等方面所取得的成绩给与了充分的肯定。
刘宏伟强调，公司要深入思考当前存在不足及改进措施，将城市经理部管理模式进一步提炼总结，将经验总结再拔高、再升级，形成可复制、可借鉴、可推广的模式，以实际行动为“升级版二公局”贡献远通力量。
刘宏伟要求，公司在后续城市经理部发展运营过程中，一是要做到“三个匹配”，即与区域发展定位、项目类型、自身功能相匹配；二是要做到“四个转变”，即从单体项目、单体施工向给客户提供综合服务转变、从单个项目管理向区域项目管理转变、从项目施工向综合施工管理转变、从单打独斗向协同作战转变；三是要“赋予五项权力”，即开发激励权、资源统筹权、成本控制权、队伍调配权、资金规划权；四是要“确保六个精准”，即确保战略引领的前瞻性、项目管控的精准性、资源配置的合理性、自身服务的高效性、应急处置的及时性、目标考核的严肃性。
公司党委书记、董事长李海潮，党委副书记、总经理周军及在沪领导、总部相关部门负责人、百色城市经理部参加调研。（项目管理部）
