2月9日，公司2023年安全生产工作部署会在上海召开。会议全面贯彻落实局2023年安全生产工作部署会和公司2023年工作会议精神，回顾总结公司2022年安全生产工作，分析当前面临的形势和存在的问题，部署安排公司2023年安全生产工作重点，动员全体员工锚定“三零”目标，落实安全责任，全力打造本质安全型企业。公司党委书记、董事长、总经理周军出席会议并讲话，公司副总经理李百富主持会议。
周军肯定了公司2022年安全生产工作，并作了进一步强调和要求。
一是要狠抓基础管理。以永远在路上的状态，从严从实从细强化教育培训、安全检查、应急管理等基础工作，不断增强全员履职能力，夯实公司安全基层基础。
二是要强化思想认识，提高政治站位。强化“抓安全就是讲政治”的政治自觉，牢记“央企姓党，国企为国”，履职尽责，确保一方安全。强化“抓安全就是谋生存谋发展”的思想自觉，全力以赴抓好安全生产。
三是要狠抓安全责任落实，构建全员安全生产新格局。将党建工作与安全生产深度融合，项目经理落实项目安全第一责任人责任，业务部门全面落实“三管三必须”要求，安全管理部门强化综合牵头、协调和监督，推动全员齐抓共管，以对自己和他人高度负责出发做到“四不伤害”。
四是要集中力量攻坚，推动安全管理上台阶。要在本质安全和标准化建设上再发力，通过创先争优推动管理上台阶。
五是要强化作风建设，提高管控执行力。要重拳打击安全管理工作中的安全教育培训、安全防护、内业资料、隐患排查治理上的形式主义，做到“打早、打小、打了”。坚持“就高不就低”原则，确保各项举措在一线落地落实。
公司安全总监徐世明作了题为《强化管理能力 提升本质安全 以高水平安全管理服务公司高质量发展》的工作报告，明确了公司2023年安全生产重点工作：全年要以安全生产“五个到位”和“1247”工作内容为指引，聚焦项目施工、收尾和运营三个重点阶段，全面落实全员安全生产责任制。要加强教育培训、安监队伍建设、平安班组建设、双控体系建设和应急管理等基础工作，不断增强企业安全系统化治理能力。要持续深化设备管理、技术管理、标准化建设、信息技术应用、安全费管理、职业健康管理，深入开展打通安全生产“最后一公里”专项活动，努力打造本质安全型企业，确保公司安全形势持续平稳，以高水平安全管理服务公司高质量发展。
会议采取“现场+视频”的方式召开，公司领导、副总师、总部部门正副职、各项目经理、支部书记、财务管控中心负责人、市场开发区域负责人和职工代表在主会场参会，各项目部门负责人及以上人员在视频分会场参会。（安全管理部）
