5月18日—19日，公司党委副书记、总经理李百富、安全总监徐世明一行深入太蕲项目施工现场开展重大事故隐患专项排查整治工作，重点从项目风险管控和隐患排查治理工作开展情况、协作队伍管理情况、专项施工方案及现场落实情况等方面进行了检查指导。项目领导班子陪同检查。
检查期间，项目经理就项目安全生产管理情况作了汇报，检查组就项目检查情况提出五点要求：
一是不折不扣落实安全责任，彻查安全隐患。项目负责人要切实履行安全生产第一责任人职责，带头学习贯彻上级单位关于安全生产工作的各项决策部署，践行“两个至上”理念，及时转变传统观念，严格工作作风，带头组织项目重大事故隐患排查治理，带头开展应急救援演练活动，全力防范各类安全风险隐患。
二是项目要坚持问题导向，加强基础管理工作。要从分包管理、履职情况、质量管控、技术交底、安全培训等安全关键环节管控入手，梳理当前项目管理弱项和短板，以实际行动确保项目安全生产稳定推进。
三是强化宣传教育，筑牢隐患排查治理防线。充分发挥项目党支部战斗堡垒作用，以产业工人安全知识竞赛、项目经理讲安全课、工会主席大讲堂、安全生产演练等活动为载体，加强对各层级安全生产工作的决策部署的宣传，使安全生产理念深入人心。
四是加强风险管控，筑牢源头安全基础防线。要把隐患排查治理作为推动安全生产的重要抓手，把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞，推行网格化管理模式，结合重点区域、重点部位和关键环节逐一排查，做到排查无盲区、全覆盖。
五是强化人才建设，提升监管合一能力。抓好安全生产工作关键在人，要重视发挥人在安全生产工作中的关键作用，加强对安全管理人员、特种作业人员、关键岗位人员的培训教育，保证人员到位、机构到位、资金到位、努力打造一支风清气正、结构合理、专业精通的安全生产专业化队伍，为公司高质量发展保驾护航。（刘振）
