6月28日，公司召开2023年第五次党委会（扩大）会议，公司党委书记、董事长周军主持会议。
会议研究审议了公司新章程修改方案，审议通过了市场开发及市场营销奖励事宜，审议通过了党组织成立、撤销调整事宜，审议通过了党支部书记绩效考核结果，讨论通过了有关人事任命，讨论通过了2022年度项目领导班子年度绩效考核。
周军指出，2023年时间已经过半，公司领导班子成员要认清形势不懈怠、咬定目标不动摇、夯实责任不松劲，聚焦“五大目标”，认真总结经验教训、分析发展现状、明确努力方向，以实际行动推进“高质量发展深化年”活动走深走实。
针对下一步工作，周军提出五点要求：
一是要在制度建设上下功夫。要继续更新完善制度体系，强化制度的针对性、可操作性，确保制度科学、有效。要强化制度宣贯，明确目标导向，引导全体干部职工时时以制度为标准、事事以合规为准绳，使各项工作开展“有章可循”“有据可依”。要强化制度执行，真正将制度优化转化为治理效能。
二是要在人才队伍上下功夫。要根据公司面临的新形势、新要求、新变化，紧扣核心业务、新兴业务人才，建立人才引进机制，发挥“鲶鱼效应”，带动提升公司全员创新创效意识，提高发现问题、解决问题的能力，进而推动公司新型业务迈上新台阶。
三是要在成本管控上下功夫。要强化经济活动分析，全面透彻掌握项目成本管控情况。要牢固树立“过紧日子”思想，拧紧“水龙头”，压减非生产经营性经费开支。要持续加大应收账款催收力度，确保款项及时回收。
四是要在作风建设上下功夫。公司领导班子要严肃履职尽责，切实发挥好督导作用，着力提升公司内控管理水平。要常态化开展监督检查，深入一线“翻翻账”“谈谈话”“查查表”，并及时反馈问题和成果，坚决杜绝管理脱节、信息倒流现象。要以大兴调查研究为契机，聚焦重点领域、重大项目、重要问题，扑下身子、沉到一线，避免“蜻蜓点水”“走马观花”式调研，要以求真务实、真抓实干的工作作风助力公司高质量发展。
五是要在安全管理上下功夫。要坚持底线思维，各司其职、各负其责，统筹好发展和安全的关系，进一步增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感、使命感，坚决克服厌战情绪和侥幸心理，全力以赴打好安全生产“主动仗”。
公司党委委员参加会议，公司领导班子成员、相关议题部门负责人列席会议。（党委工作部）
