12月30日，公司召开2021年度项目专职安全管理负责人述职专题会议。公司在沪的安委会成员在主会场参会，项目全体专职安全管理人员、部分项目经理和生产副经理在视频分会场参会，共80余人参加。会议由公司安全总监徐世明主持。
各项目专职安全管理负责人逐一汇报2021年工作履职情况，总结亮点，剖析不足，部署安排下一步工作。公司总部与会人员针对述职内容提出问题，在一问一答中达到沟通交流的目的，同时也让安全管理工作不到位的负责人红脸、出汗。
会议认为，项目专职安全管理负责人要认清新安法赋予的七大职责，围绕建章立制、健全安全管理体系、组织开展安全教育培训、做好危险源辨识和评估、开展安全检查、纠正“三违”行为、督促落实安全管控措施、做好应急管理等方面开展工作。专职安全管理人员要发挥统筹、协调、引领作用，牵头、主动开展安全管理工作。
会议强调，面对公司日趋多元化的业务类型，全体安管人员要不断加强学习，提升安全管理综合能力。要学习安全法律法规、标准规范、机械设备、施工技术等多方面知识，做到管安全的人懂安全、管安全的人懂业务。要从工作实践中积累经验，增强解决问题和驾驭复杂局面的能力。要注意工作方法，在安全责任考核上发力，压实分包队伍安全责任，督促其管好自身施工范围内的安全。要推动“三管三必须”落地见效，切实打通业务管理的“最后一公里”。
会议要求，各项目专职安全管理负责人要对标他人好作法，对照公司业务部门提出的建议，立行立改自身存在的问题，纠偏工作方向，贯彻执行上级单位安全管控措施。要深入开展“打通安全生产最后一公里”专项活动，聚焦痛点、难点问题，综合施策、共同发力，系统解决安全生产的源头性、根本性问题，全面提升公司安全管理水平。
会议强调，各项目要积极践行标准化管控要求，打造工作亮点，争先创优，树立品牌。要始终绷紧安全生产这根弦，做好岁末年初和元旦假期安全生产工作，坚决防范事故发生，以稳定的安全管控形势为公司高质量发展贡献力量。
公司安全管理部在会上宣贯了《中国交建项目安全总监履职管理规定》，通报了各项目2021年安全管理好作法和存在的不足。（安全管理部）
