1月17日，公司召开学习宣贯中交集团暨中国交建第一届一次职代会暨2022年工作会议、2022年安全生产工作部署会议精神专题会议，对推动集团会议精神在公司落实落地，引领公司实现高质量发展进行了认真学习研讨和谋划部署。公司党委书记、董事长李海潮主持会议，公司在沪领导班子成员、副总师及总部各部门负责人参加会议。
会议专题学习传达了集团第一届一次职代会暨2022年工作会议、2022年安全生产工作部署会议精神。公司领导班子成员紧扣“高质量发展落实年”主题，结合公司发展实际和分管业务工作，交流心得体会、剖析问题不足、谋划思路举措；总部各部门负责人结合自身工作实际，交流认识感想，提出了2022年具体工作措施。
会议指出：集团第一届一次职代会暨2022年工作会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦高质量发展主题，锚定“两保一争”战略目标，统筹发展和安全，将2022年确定为“高质量发展落实年”，并制定了系列工作举措，充分体现了集团党委立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，坚决扛起央企责任的政治担当，充分体现了战略导向、目标导向、方法导向和业绩导向，会议主题明确、目标聚焦、措施有力，为公司当前和今后一段时期的各项工作指明了发展方向，也提出了具体要求，是公司推动高质量发展的基本遵循和行动指南。
会议强调：公司各党组织要将学习、宣传、贯彻、落实集团第一届一次职代会暨2022年工作会议精神当做当前一项重要任务，要紧扣“高质量发展落实年”活动，聚焦市场开发、安全生产、提质增效等重点任务，对标集团工作要求，落实局有关部署，系统谋划工作方案，纵深推进项目全经营周期管理，切实将集团第一届一次职代会暨2022年工作会议精神及局有关精神在公司落实到位、一贯到底，努力展现新担当、做出新业绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
李海潮结合公司生产经营实际，就贯彻落实好集团第一届一次职代会暨2022年工作会议精神，提出具体要求：一是要强化市场开发，聚焦“三重两大两优”战略。2022年，要持续聚焦“长三角”等发达地区，优化投资类项目，狠抓现汇项目，进一步突破上海市场。同时，坚持把“稳”字放在首位，准确把握形势，制定周密措施、狠抓落实落地，确保公司一季度和上半年实现“开门红”。二是要强化项目管控，深化落实项目全经营周期管理。要持续加强项目策划，完善项目管理顶层设计，严格落实月度经济活动分析工作机制，提高项目管控水平。要重点抓好标准化建设、大临设施建设等工作，大力提升项目管理精细化、专业化、数字化水平。严把分包准入管理，强化分包履约管理，严禁“以包代管、包而不管”。三是要防范化解各类风险，守好公司高质量发展底线。要坚决按照“1247”工作要求狠抓现场管理，严格落实好“三个必须”“党政同责、一岗双责”，严控安全风险，上下合力打通安全生产“最后一公里”。要持续完善质量环保管理体系建设，做好环保、质量风险防控。要深入分析公司现有投资项目的风险隐患，提前做好防范措施。要进一步细化应收账款催收举措，层层压实主体责任，加大催收力度，继续落实“过紧日子”要求，持续压减管理费用。四是要强化人才培养，打造有担当、高素质的干部队伍。要贯彻落实新时代党的组织路线、中央人才工作会议精神，紧跟集团人才工作会议和局有关部署，制定公司人才发展规划，加快人才培养工程，为公司高质量发展注入更多的源头活水。要持续开展干部民主评议等工作，创新干部考评机制，强化监督管理，明确用人导向，优化队伍结构。五是要突出党建引领，促进基层党建工作与中心工作深度融合。要围绕公司高质量发展目标，聚焦生产经营中心工作，总结以往经验，分析现状，进一步夯实党建工作基础，探索开展“党建+”系列活动，切实把生产经营的难点、堵点作为党建工作的重点，真正党员干部“动”起来，让基层党组织“活”起来，让基层党建工作实起来，切实发挥好党组织的引领监督作用和党员同志的模范带头作用，为实现公司高质量发展提供坚强政治保障。（党委工作部）
