为贯彻落实集团和局安全生产系列会议精神和“七下八上”防汛关键期防灾减灾工作要求，进一步了解各项目安全总监（安全分管副经理）履职情况，7月31日，公司召开2024年项目安全总监（安全分管副经理）第三次座谈会暨防灾减灾专题推进会，公司安全总监徐世明出席会议。
会上，部分重点项目安全总监汇报了项目施工进度、危大工程管控、隐患排查治理、防灾减灾工作开展情况，总部与会人员进行了点评，并提出了工作要求和建议。
会议指出，三季度期间，施工生产任务重，加之暴雨、泥石流、高温等极端恶劣自然灾害影响，安全生产形势严峻复杂，要深刻汲取各类生产安全和自然灾害事故教训，提高站位，压实责任，保证各项措施有效执行落地，坚决防范任何安全事件发生。会议强调，要推动“三管三必须”落实到位，强化项目领导分片包保，压实分包队伍安全管理责任，形成安全管控合力。要强化应急管理，通过班前讲话、印发岗位应急处置卡等方式将绿色救援电话告知一线作业人员，全面提升现场应急处突能力。要加强机械设备管理，安装好安全报警装置，做好平交道口交通管控，确保现场始终受控。会议要求，要加强危大工程管理，项目安全总监参与专项施工方案的编制、评审，主动接受技术交底，督促现场落实落地。要加强防灾减灾管理，做好恶劣灾害天气监测、预警，一项目一表格，对表检查“两区三场”、路基高边坡、桥梁墩柱、深基坑等重点部位，防范发生地质灾害。要做好防中暑教育培训，科学安排施工，储备必要的防暑物资，防范发生中暑事件。要系统梳理项目存在的有限空间作业，辨识清楚风险因素，强化教育培训，严格作业审批，加强作业过程管理，做好应急准备和险情处置，防范发生中毒窒息事故。
