会议落实“第一议题”制度，传达学习了习近平总书记关于全面深化改革的重要论述、习近平总书记对防汛抗旱工作作出重要指示精神，研究决定了有关人事任免，审议通过了党支部成立、撤销事宜，审议通过了《上海远通路桥工程有限公司党委会议“第一议题”制度实施办法(试行)》等制度，审议了公司2024年上半年生产经营工作会有关部署等事宜。
周军指出，近期集团、局召开了上半年生产经营工作会议，总结了上半年成绩，分析了当前形势，部署了下半年重点工作，为公司抓好下半年各项工作指明了方向，厘清了思路，公司上下要进一步坚定高质量发展信心决心，以高质量执行力建设为抓手，主动担当作为、积极查漏补缺、狠抓工作落实，全力以赴推动全年目标任务高质量完成。针对下一步工作，周军提出五点要求：一是要提高政治站位，狠抓理论学习。扎实开展好党委会“第一议题”、党委理论学习中心组会议，不断丰富学习内容、规范学习管理、抓好贯彻落实、促进学用转化，持续提升党员干部的理论素质、党性修养、工作本领，为公司高质量发展蓄势赋能。二是要持续深化改革，激活队伍活力。要认真推进任期制和契约化管理，推动两级干部职工强化契约精神和岗位意识，激发干事创业激情；要用好考核“指挥棒”，立稳干事“风向标”，做到能者上、庸者下、平者让，旗帜鲜明营造“以业绩论英雄”的良好氛围。三是要规范制度建设，夯实管理基础。要强化系统思维和顶层谋划，梳理完善制度体系，强化制度的针对性、可操作性；要持续学深、吃透、讲清制度，强化制度执行，进一步提升制度的生命力和约束力，不断把制度优势转化为公司高质量发展效能。四是要强化作风建设，推动工作落实。要认真领会集团高质量执行力建设有关要求，锤炼“闻令而动、令行禁止、靠前站位、善作善成”的过硬作风和能力，强化上下联动、沟通协调、跟进督办、服务支撑的力度，以高质量的执行力保障年度任务高质量完成。五是要坚定发展信心，聚力突破攻坚。要以“高质量发展提升年”为主线，认真分析总结上半年工作开展情况，有针对性地谋划安排落实下半年重点任务，全力以赴稳增长、优结构、控风险，不折不扣完成年度各项任务，全力推动公司高质量发展再上新台阶。相关议题部门列席会议。
