8月30日，公司党委副书记、总经理李百富，副总经理饶文举一行到桂钟项目检查指导工作。
李百富一行实地查看了项目灵田互通、上龙塘大桥、南积水大桥、填方路基等施工工点，全面检查了高质量项目管理体系建设及防亏治亏、“安薪行动”、安全生产、质量、环保内业资料情况。李百富要求，一是围绕高质量项目管理体系建设，聚焦关键因素，夯实内控管理。要聚焦安全、质量、进度等因素，把标准化建设作为项目基础管控的硬性指标；要注重细节管理，全面强化高质量执行力建设，通过标准化、流程化的手段，不断提升项目管理效率与质量。二是精准把控成本，深挖潜力，切实提质增效。要提升项目经济活动分析管理效率和精细度，把提高“产出比”贯彻到施工组织、资源配置等环节；要通过优化资源配置、压降管理费用、提升工作效率，进一步挖潜增效。三是牢固树立安全意识，加强隐患排查整改，确保安全生产；要扎实做好各层级教育培训、技术交底，加强对重大事故隐患文件的宣贯学习，营造稳定的安全生产氛围。饶文举对项目工作提出要求，一是认真识别辨识项目危大工程，梳理施工方案分级管理台账，强化危大工程风险管控。二是加强进度管控，整合资源详细策划梳理工程量进行计划编制，分解细化，打通难点、痛点，抓住旱季施工黄金期，优质高效推进项目建设。
