基础不牢，地动山摇。责任不清，万事难行。安全生产工作始终是公司开展其他业务的基础和前提。
当前，第十六个全国安全生产月开展得如火如荼，各项目陆续组织开展了安全生产月活动。我们要始终认清施工行业高危、高风险的性质，以安全生产月为突破口，切实推进企业安全生产工作迈向更高水平。要认真落实“管业务必须管安全、管生产必须管安全”、“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“尽责照单免责、失职照单问责”的安全生产责任要求，牢固树立安全生产的“红线”意识和底线思维，认真履职尽责，深入落实企业安全生产主体责任，推动公司安全、健康、稳步发展。
我们要不断筑牢安全生产根基，落实安全生产主体责任，可以从以下四个方面着眼入手。
一是要建立健全覆盖各级岗位人员的安全生产责任制。目前，公司的安全生产形势不容乐观，贵州荔榕项目、铜怀项目、三亚有轨电车、管廊项目等项目风险大、隐患多，无论哪一个环节出现了安全问题，我们需要承受的代价都是巨大的。五、六月份以来，随着各项目施工生产的大规模展开，事故隐患只增不减，必须引起我们的高度重视。安全生产责任制是安全管理工作的核心，要按照“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，建立起严格的安全生产责任制，确保责任落实到每一个岗位、每一名员工，覆盖全部生产经营和管理过程，不留死角、不存盲区。
二是要确保抓住关键、抓好重点，要真抓、严抓。安全责任要清晰明了，遇到问题不能推诿扯皮；安全投入要充足到位，不能光列账、不投入或者假投入；安全技术方案要严格履行审批、论证程序，确保施工现场按照方案实施。安全培训要有针对性，确保进一步提高全员安全意识；应急预案编制要细化、优化，宁可防而不来，不可来而无备。要建立重大危险源、重大风险、重大隐患登记备案，通过抓住关键和重点领域进一步筑牢基础，使各个生产环节满足标准、依法合规。
三是加强分包队伍的安全管理。目前，分包模式避免不了，分包的种类很多，有劳务分包、专业分包、切块式分包和大包等，我们坚决杜绝切块式分包和大包这些违法分包行为，要严格按照招标程序引进分包队伍。对于分包队伍的管理要本着相互负责的态度，真抓严管，因为“企业不消灭事故，事故就会消灭企业”的案例不在少数。机械设备引发的事故在项目安全事故中占据大部分，要进一步加强机械设备和操作人员的管理，真正确保机械设备证照齐全才能进场，操作人员证照齐全才能上机。
四是要加强安全生产监管队伍的建设。公司要对各项目安全监管队伍建设情况进行检查，主要是专职安全管理人员的配置、人才培养、待遇等方面，要摸清现状，逐个解决。各项目要鼓励和支持安全生产监管人员取证，着力提升人员综合素质，同时要制定监管队伍的安全生产权力和责任清单，实施安全生产考核、奖惩机制，做到尽职照单免责、失职照单问责。
总之，安全工作怎么抓、怎么管都不为过，因为安全工作是公司稳健发展的根基和保障。安全工作永远在路上，要谋长远之策；安全工作没有捷径可走，要一步一个脚印；安全工作也要不打折扣，坚决杜绝以牺牲安全换取经营效益的行为。公司各部门、各项目要以今年安全生产月为契机，做实、做细、抓严、抓牢安全生产工作，合力筑牢安全生产根基，全面落实安全生产责任，保障公司健康发展。（李海潮）
