目前我们公司的工程项目分布在全国各地和越南，工程种类涵盖了传统的路基、路面、桥梁、隧道工程，还有三亚地区的有轨电车、管廊、百色星湖水系等新型业务，贵州地区跨越峡谷河流的高、艰、险的山区高速公路，内蒙包头地区的跨越黄河的特大型桥梁工程，工程地质复杂多样，工程结构种类繁多，所有这些都对我们的质量管理提出了严峻挑战。
质量管理的主战场在各个工程项目，由多个分部分项工程组成，因此我们要从管好每一个小的分部分项工程的质量开始。质量掌握在我们一线人员的手中，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识。建设品质工程，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护工程质量。路桥施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成路桥产品质量的重要阶段。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。
我们要加强对施工现场人的管理。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的管理就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来加强控制。
我们要加强施工材料的管控。对材料的管控包括对原材料、成品、半成品、构配件等的管控，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台账，认真做好收、储、发、运等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。
我们要加强机械设备的管控。包括对所有施工机械和工具的管控，要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、维修保养制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。机械设备如有问题应立即更换或维修后再用，不能让机械设备带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。
我们要加强施工技术的管理。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施、施工作业指导书等的管理，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。
我们要加强对工程所处环境的管控。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。
我们要加强现场质量检查。集团和局推广的质量“三检制”制度一定要在我们公司落地、执行，项目经理要经常性带队深入施工一线检查施工质量，项目总工要严把质量关，项目试验室和测量队要加强对工程实体的抽检，要坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”的原则。工程质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。
质量管理就要发扬工匠精神，工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。对工程质量我们注重细节，追求完美和极致，不惜花费时间精力。我们要努力践行中交二公局“雕筑路桥品牌，铸就现代文明”的企业宣言，创建品质工程，建设一流企业。（韦玉林）
