绩效考核是一种激励工具，是一种工作过程的沟通，更是不断制定计划→执行→发现问题、修正错误、改进问题的过程。绩效考核的目的是引导和激励员工承担工作责任和积极贡献，使员工的行为符合企业核心理念要求，在企业中形成“竞争、激励、淘汰”的良性工作氛围，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和成就感，从而确保企业经营管理目标的有效实现，最终达到企业和员工个人发展的“双赢”。
项目绩效考核管理的根本目的是建立一种反馈机制，对项目员工的品行、能力、态度、工作业绩等方面进行综合的评定,检阅项目各部门和各员工计划目标的完成情况，帮助项目和员工个人增强竞争优势。有效的绩效考核会对项目管理的提升起到良好的促进作用,会起到提高员工工作积极性的作用,会使“强者”赢得更高的地位和利益,使“弱者”有压力和向上的动力,形成一支高效的员工队伍，最终促进项目目标的有效实现。
无论是优秀员工还是普通员工，从人性上讲没有人喜欢被考核，如果出现关键考核指标的设置不平衡，将招致员工“不喜欢”、“抵触”，甚至“厌恶”绩效管理工作。因此，项目在建立绩效考核管理过程中，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，要广泛听取员工对绩效考核指标、标准的意见和建议，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。既要利于员工提高工作效率，又要利于项目更好的管理，不要仅仅站在项目某个角度单方面去考虑，更多地站在项目整体层面去考虑，因为任何一个员工的考核都会涉及到项目其他部门和同事的工作，是一个全盘、全局的工作。员工其实不是反对实施绩效，只是对绩效的某些倾向有逆反心里，因此项目在实施绩效管理时，很有必要设置一些符合项目实际并必须遵循的原则：一是，强调绩效体系的实效和可操作性，以易于执行为基本思路，以推进考核规范化实施为目的，在实际过程中逐步完善考核体系，不同考核对象的考核内容和考核执行方式要有所区别；二是，绩效考核不是为制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处和短处，以便员工及时改善和提高。
项目在绩效考核体系建立时，考核因素是否合理，是否执行到位，直接关系到绩效考核管理的准确性、公平性及实际效果。项目要结合实际，对考核对象进行分类，对部门及个人岗位说明书设置考核内容，考核指标要考虑可操作性和整体平衡性。考核开始前要明确阶段目标，并逐步分解到部门和个人；要梳理岗位说明书；要明确绩效责任的划分，让大家进一步了解绩效考核，接受绩效考核。总而言之，制定适合项目绩效考核细则，设定公平公正的考核指标和标准，并且不断地运用考核结果，不断地进行良好的沟通，我相信绩效考核会慢慢开展起来。
项目一线是公司人才培养的基地，项目领导更是员工的直接人力资源管理者，绩效考核管理是人力资源管理的一项基础性工作，如何发挥好绩效考核管理的作用，它不仅能优化项目的人力资源，而且能营造项目与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神。薪酬也不仅仅是劳动的报酬，在一个团队中更是个人价值的认可，为了避免员工羽毛丰满就跳槽离职的现象，项目应根据自身的实际情况，利用绩效考核，关注员工职业生涯管理工作，让员工对未来充满信心和憧憬，与公司共同发展，为有远大志向的优秀人才提供施展才华、实现自我超越的广阔空间。
绩效考核管理对于公司、项目来说还是一件“新生事物”，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，在操作过程中着重提取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。绩效考核是一项持续、长期的过程，需要不断完善、改进和提高。惟有如此，绩效管理才能真正发挥其作用，充分调动员工的工作积极性和创造性，才能持续不断地推动公司、项目的管理向高水平、高效率方向发展。（张小军）
