11月28日，公司2019年度项目专职安全管理负责人述职专题会议在公司机关总部召开，公司在机关安委会成员、各项目专职安全管理负责人，共24人参加，会议由公司安全总监孙青主持。
各项目专职安全管理负责人逐一上台采用PPT汇报项目2019年度安全管理各项工作开展情况，总结管理亮点，剖析存在的问题，对安全管理建言献策，公司总部与会人员针对汇报内容提出问题，一问一答中碰撞思想的火花，达到沟通交流的目的，同时也让安全管理工作开展不到位的人红脸、出汗。
公司党委书记、董事长李海潮强调，抓好安全管理工作，当务之急做好以下几点。一是要发挥项目经理“关键少数”的作用，项目经理要思想上重视安全，行动上支持安全，做好安全管理的表率。二是要压实各层级安全生产责任，细化、完善各岗位安全责任清单，制定配套的考核制度，落实全员“一岗双责”，做到“管业务管安全”。三是统筹安排专职安全管理人员，提高自身业务素质，创新安全监管方式，提高安全监管效能。四是夯实安全管理基础。安全管理应重心下移，抓基层、强基础、苦练基本功，固化安全教育内容，坚持不懈开展班前会活动，全面提升安全管理水平。
会上，公司总经理（代）周宝宏对安全监管人员和公司安全管理工作提出了几点要求。一是加强学习，提高自身业务能力。安全监管人员要学习安全生产知识，及时学习更新的法律法规，跟上管控步伐。学习生产技术知识，生产技术与安全管理相辅相成，管安全必须懂技术。学习机械设备安全知识，掌握设备状态，从源头管控安全。学习管理知识，管理是一门艺术，做好规定动作的同时，进行管理创新，以管理促安全。二是敢干、敢管、敢动真格。安全监管人员对现场“三违”行为敢叫停、敢说不、敢黑脸、敢动任何人的利益，安全监管人员只讲规章制度，不讲世故人情。三是落实安全生产“一岗双责”。现场生产人员是安全管理的核心，负安全生产主体责任，从他们抓起，从他们身上提高。安全监管人员负责安全体系建设，做好监督作用，做到监管分离。四是对表对标，找差距、抓落实。对标优秀单位和项目，找出自身的不足，补短板强基础，实现管理提升。做好施工现场文明施工，展现企业良好形象。五是积极争先创优。要有争先创优的精神和勇气，做好创优策划，创建平安工地，以争先创优促进安全管理提升。
公司副总经理关小龙对本次会议做了总结，肯定了会议成果，也指出了不足，提出了几点要求。一是坚持最后一个月，做好岁末年初安全工作，确保顺利完成全年安全管理目标。二是从现在着手总结今年安全工作，分析明年施工安全风险，制定管控措施，把责任落实到人，确保明年安全管理起好步、开好头。
述职结束后，公司安全管理部就危大工程管理和风险分级管控开展了培训，项目与会代表分别就昭君黄河特大桥安全管控、甘溪特大桥安全管控、PPT制作技巧进行了经验交流。（公司安全管理部）
